企业
企业的经营，不能只站在单纯的一个角度去看，而要从各个角度分析、观察才行。
关于企业生存与发展民营企业有四种情况下最容易死掉。一是社会革命，二是科技革命，三是自然灾害，四就是商业周期风险。前三者基本与大势相关，属于不可抗力，而企业作为个体最容易死掉的，则是商业周期风险。
慧聪上市之后，创造了100多个百万富翁，这在上市公司中前无古人。一个想当领袖的人站在我面前的时候，我恰恰不认为他是领袖。
在这个公司，你不犯错误就会被解雇。
经营企业就是经营人心。
公司在小的时候，尽量要股权集中；
最残古额就是那些麻雀。。证券公司门口那个大屏幕没有红过咯，一直是碧碧绿额。麻雀又不懂的咯，它们以为共青森林公园到了，延中绿地到了，一只只朝大屏幕上冲！冲一只死一只，冲一只死一只。。
最坏的集团是那只有一个成员的集团
《闯与创》讲述从魄力，企业家的魄力，企业家闯与创的魄力，让我们一起感受：“魄力”的魅力！
用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。
企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。
企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。
企业跟企业最后的竞争，是企业家胸怀的竞争，境界的竞争。
企业不景气，问题不在员工，而在老板的管理方法不当。
以世界第一流的高精度而自豪。
桌子的颜色——1桌子的表面颜色，2桌子的表面是我们所看到的颜色，如果想要知道里面的颜色，只有把桌子拆解才知道（郭台铭认为，企业管理者一定要自己动手去做。）
一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。
不要去做技术高手，只去做综合素质高手！在企业里混，我们时常瞧不起某人，说他“什么都不懂，凭啥拿那么多钱，凭啥升官！”这是普遍的典型的工程师的迂腐之言。8051很牛吗？人家能上去必然有他的本事，而且是你没有的本事。你想想，老板搞经营那么多年，难道见识不如你这个新兵？人家或许善于管理，善于领会老板意图，善于部门协调等等。因此务必培养自己多方面的能力，包括管理，亲和力，察言观色能力，攻关能力等，要成为综合素质的高手，则前途无量，否则只能躲在角落看示波器！技术以外的技能才是更重要的本事！！从古到今，美国日本，一律
万科董事长王石近日在接受采访时如是说。这位56岁的企业家曾在52岁那年攀登珠穆朗玛峰，他说，他现在的时间安排则是“三分法”，即三分之一在工作、三分之一在登山，三分之一在国外，而他实际工作的时间不到五分之一。
没有战略的企业就象一艘没有舵的船，只会在原地转圈。
有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。
一个不懂传统文化的管理者能成为亿万身价的富豪，但永远不会成为真正的企业家。
我们不仅要理解社会对我们的不理解，企业与社会，不仅要永远地理解这个社会，还要永远理解这个社会对我们的不理解。
我的退出是为了让联想集团发展得更好。
管理不是独裁，一个家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。